merk

Merkarchitectuur: het opbouwen van klantvertrouwen

februari 4, 2020 By hans

Eén of verschillende merken hanteren?

We krijgen regelmatig de vraag voorgelegd of er meerdere merken dienen te worden gehanteerd, zoals bijvoorbeeld voor divisies of dochterbedrijven. Vaak komt deze vraag voort uit interne motieven, zoals het willen volgen van de juridische structuur van een onderneming. Maar een merk heb je niet om er zelf van binnenuit naar te kijken, maar om anderen er van buitenaf naar te laten kijken. Een merk (brand) is namelijk wat het publiek denkt, voelt en ervaart bij een bedrijf, een dienst of een product.
[Lees meer…] overMerkarchitectuur: het opbouwen van klantvertrouwen

Actuele vraagstukken

oktober 10, 2019 By hans

Auteur: Hans Paul Brandt | Amsterdam

Uitgangspunt is een ervaren mismatch tussen vraag en aanbod.

12 vraagstukken die ik actueel bij mijn relaties aantref draaien allen rond de match tussen vraag en aanbod.
[Lees meer…] overActuele vraagstukken

Hoe kunnen we sturing geven aan ons merk?

juni 20, 2018 By hans

Auteur: Renaat van Cauwenberge | Antwerpen

Visualisatiemodel als sturing- en beslissingsinstrument.

Een merkkompas beschrijft in één oogopslag het strategische merk-DNA van de organisatie. Wat is de visie, missie, ambitie? Wat zijn de competenties? Wat is de propositie? Wat zijn de kernwaarden? Wat kunnen we in de etalage zetten? En hoe zou je de organisatie omschrijven in menselijke karaktereigenschappen? Welke rol willen we spelen in het krachtenveld en hoe geven we die rol handen en voeten? Finaal is het doel een inspirerend, geloofwaardig én relevant verhaal te vertellen over wie de organisatie is én waar ze voor gaat en staat: simpel, duidelijk en voor ieder verstaanbaar. Een simpel verhaal, goed te vertellen.
[Lees meer…] overHoe kunnen we sturing geven aan ons merk?

Wat zijn de risico’s van rebranding?

juni 20, 2018 By hans

Auteur: Renaat van Cauwenberge | Antwerpen

Rebranding signaleert verandering van koers.

Rebranding is een ingrijpende en daardoor risicovolle operatie, zo blijkt uit tal van onderzoeken én heb ik de laatste 25 jaar aan den lijve mogen ervaren. Zeker wanneer je de manier verandert waarop het merk mentaal verankert zit in het brein van de doelgroep, kun je maar beter weloverwogen en gestructureerd te werk gaan. De stelling is dat de risico’s van rebranding toenemen naarmate een merk een sterke psychologische betekenis heeft voor de consument.

[Lees meer…] overWat zijn de risico’s van rebranding?

merk

Eén of verschillende merken hanteren?

Uitgangspunt is een ervaren mismatch tussen vraag en aanbod.

Visualisatiemodel als sturing- en beslissingsinstrument.

Rebranding signaleert verandering van koers.

Contact

Links