Auteur: Karel Jan van Kesteren | Oss
De wereld om ons heen verandert in hoog tempo. Globalisering, robotisering, digitalisering en technologische ontwikkeling zorgen ervoor dat kennis snel veroudert, dat behoeften van klanten veranderen, dat de concurrentie toeneemt en dat de levensduur van producten en diensten korter wordt. Een onderneming moet voortdurend in dat hoge tempo mee veranderen. Dat vraagt om snelle keuzes en wendbaarheid. Kortom: om een adaptieve organisatie. Maar wat doe je als het maar niet lukt om de transitie naar zo’n nieuw ondernemingsmodel in gang te zetten?
[Lees meer…] overVeranderen doe je zo!
Markt
Actuele vraagstukken
Auteur: Hans Paul Brandt | Amsterdam
Uitgangspunt is een ervaren mismatch tussen vraag en aanbod.
12 vraagstukken die ik actueel bij mijn relaties aantref draaien allen rond de match tussen vraag en aanbod.
[Lees meer…] overActuele vraagstukken
Hoe kom ik boven aan in Google? Relevantie!
Auteur: Pim Lorjé | Amsterdam
Dat is een vraag die ik veel hoor. Het boven aan komen in de natuurlijke zoekresultaten van Google hangt van veel factoren af. Ik heb meegemaakt dat iemand met 2 maanden in de top 3 stond op de belangrijkste zoekwoorden. Dat kan echter alleen als het een markt betreft waar niet veel concurrentie is. In de meeste gevallen is het een kwestie van alles goed doen en doorzetten. Meer tijd en energie er in stoppen dan de concurrent.
[Lees meer…] overHoe kom ik boven aan in Google? Relevantie!
Een Unique Selling Proposition?
N.a.v. gesprek tussen Stephan Steins & Hans Paul Brandt | Amsterdam
Communicatie van het bijzondere.
In alle culturen en maatschappijen heeft conceptmarketing van dagelijkse gebruiksgoederen, via de communicatie van de unieke kenmerken voor de gebruiker van die goederen, zich ontwikkeld tot een centrale factor in de sociaal-culturele oriëntatie. De communicatie is daarbij gericht op de Unique Selling Proposition (USP), die de consument stuurt en tegelijkertijd zijn emotionele reflexen prikkelt.
Hoe kunnen we sturing geven aan ons merk?
Auteur: Renaat van Cauwenberge | Antwerpen
Visualisatiemodel als sturing- en beslissingsinstrument.
Een merkkompas beschrijft in één oogopslag het strategische merk-DNA van de organisatie. Wat is de visie, missie, ambitie? Wat zijn de competenties? Wat is de propositie? Wat zijn de kernwaarden? Wat kunnen we in de etalage zetten? En hoe zou je de organisatie omschrijven in menselijke karaktereigenschappen? Welke rol willen we spelen in het krachtenveld en hoe geven we die rol handen en voeten? Finaal is het doel een inspirerend, geloofwaardig én relevant verhaal te vertellen over wie de organisatie is én waar ze voor gaat en staat: simpel, duidelijk en voor ieder verstaanbaar. Een simpel verhaal, goed te vertellen.
[Lees meer…] overHoe kunnen we sturing geven aan ons merk?
